初心引领 励志铸魂 奋力推进光电所先进文化力建设_励志歌曲
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初心引领 励志铸魂 奋力推进光电所先进文化力建设

文化力及先进文化力

中国航空报讯:“文化力”一词最早出现于日本学者名和太郎所著《经济与文化》一书中。1995年,中国学者在国内明确提出“文化力”概念。1999年,中国学者又提出“企业文化力”的概念。

中国学术界和企业界对文化力及企业文化力进行了持续的研究,基本认为文化力内涵主要指:一是文化所具有的力量,二是“以文化之”的作用, 并认为企业文化力是企业竞争力的核心,主要包括凝聚力、导向力、激励力、辐射力等。

先进文化指的是能够顺应人类社会发展规律,揭示人类社会未来发展方向,为人类社会文明进步提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持的文化。党的十九大报告指出,要坚定文化自信,坚持中国特色社会主义文化发展道路,建设社会主义文化强国。当前,发展先进文化就是要发展中国特色社会主义文化。

对航空工业先进文化力建设的思考

推进航空工业先进文化力建设要求我们首先应坚定文化自信,其次应以中国特色社会主义文化为方向、以航空报国精神为核心、以航空强国目标为使命、以改革创新精神为动力全面系统地推进

以中国特色社会主义文化为方向。中国特色社会主义文化是当代中国文化前进的方向。航空工业先进文化力建设必然是以中国特色社会主义文化为方向与指引,必然要融入社会主义文化强国建设中。

以航空报国精神为核心。抗美援朝烽火中诞生的新中国航空工业,始终肩负着国之重任,传承着红色基因, 尤其是航空报国精神已成为激励广大航空人不断前行的精神魂魄。航空工业先进文化力建设的核心必然是航空报国。

以航空强国目标为使命。“‘航空强国’是新时代赋予航空人的伟大历史使命。”航空人正开启全面建设新时代航空强国的新征程,先进文化力建设必然要融入新的使命与征程中。

以改革创新精神为动力。改革创新精神是党团结带领人民在改革开放过程中所形成的一种伟大的时代精神。在一次次的改革创新中,航空工业完成了从“赶上时代”到“引领时代”的伟大跨越。建设航空工业先进文化力必须始终坚持改革创新精神。

光电所以“初心”文化

推进先进文化力建设的实践

在推进先进文化力建设与实践中, 光电所形成了“初心”文化,构建了四个维度(“行之有源”“行之有规”“行之有方”“行之有力”)的实践路径和六个方面(“报国光电所”“责任光电所”“创新光电所”“风采光电所”“美丽光电所”“幸福光电所”)的落地举措。

(一)四个维度构筑实践路径

1.思想引领,行之有源

坚定报国信念。航空报国是千万航空人的红色基因,更是光电所的文化之源。光电所从初心出发,悟初心, 守初心,践初心,使“航空报国 航空强国”成为引领光电所前行的精神旗帜。

做好顶层规划。光电所将文化建设纳入“十三五”发展规划,提出到2020年末,在集团文化引领下,打造形成光电所先进文化力。

完善组织体系。完善组织领导体系,成立责任明确的领导体制。建立光电所推进文化建设和落地的“三级”组织体系。集团文化建设委员会、主管部门、各部门各司其职,有条不紊地推进文化建设工作。

2.行为管控,行之有规

强化制度管控。制定《航空工业光电所集团文化建设管理办法》《航空工业光电所集团文化建设考核评价办法》等系列制度,以制度建设和制度管控为重要抓手推进光电所先进文化力建设。

明确形象规范。发布《航空工业光电所视觉识别系统手册》,修订《光电所初心文化手册》,以文化墙、道旗、微信公众平台等载体,将航空报国精神具体化、人格化地展示给员工与社会公众。

制定行为规范。光电所领导干部以国有企业领导人员二十字标准为准则带领光电所不断前进,并制定管理岗位、科研岗位、生产岗位、保障岗位行为规范。

3.管理支撑,行之有方

实施计划管理。实施文化工作“三级计划系统”。每年将文化建设工作落实到1号文计划和年度工作要点中下发。各职能部门分解制定工作计划。各部门对标制定本部门文化工作计划。

加强过程管控。采用“四个机制”确保文化工作执行有力。通过信息化平台线上查看机制、月度通报机制、季度实地督导机制、书记例会总结交流机制全面提升文化建设水平。

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