神龙两品牌迁回武汉 强化营销协同励志神龙腾飞_励志文章
您当前位置:手机赚钱网 > 励志 > 励志文章 >
上一篇:巴坎布已与国安合练 于洋:新赛季或踢三后卫 下一篇:北大学霸安金鹏励志故事造假 当人事12年前就辟过谣

神龙两品牌迁回武汉 强化营销协同励志神龙腾飞

日前,神龙公司发布了一项重大改革方案,宣布将武汉地区的三大工厂合并为一成立新的制造总部,以实现各地区工厂的统一管理。据了解,这是神龙公司实施商务、采购领域改革以来,机构优化幅度最大、涉及部门及人员最多、覆盖范围最广、力度最强的一次。

神龙两品牌迁回武汉 强化营销协同励志神龙腾飞

今日上午,为进一步提升公司营销领域的沟通和决策效率,神龙汽车有限公司决定:自2018年1月15日起,东风雪铁龙、东风标致两个品牌部统一迁至武汉总部集中办公,其中双品牌的市场部主要职能集中在上海办公。

强化营销协同 神龙正在为神龙腾飞创造条件

武汉是神龙公司的总部所在地,也是神龙公司股东双方(东风汽车集团有限公司和PSA集团中国及东南亚区)总部所在地,近年来城市建设日新月异,交通便利、科教实力强,正日益成为国际化大都市。

神龙两品牌迁回武汉 强化营销协同励志神龙腾飞

东风雪铁龙和东风标致两个品牌部迁至武汉集中统一办公,方便了工作交流和协同,有助于快速反应、快速决策,提高运营效率。同时,上海作为全国乃至亚洲的经济中心,在市场营销资源和营销人才聚集等方面占据很强的优势,双品牌市场部在上海集中办公,有利于神龙公司持续引进高素质人才,进一步发挥协同效应。

神龙公司作为老牌合资企业,虽然在发展过程中磕磕绊绊,但是一直处于主流合资品牌的行列。2017年,神龙公司经营发展遭遇了巨大的挑战。在股东双方的大力支持下,神龙公司以变革谋发展、以创新求突破,明确了“三步走”战略路径和“重回赛道”核心目标。“三步走”战略即:站稳脚跟、重回赛道、追求卓越。“重回赛道”核心目标即:市场份额实现3%、2020年销量实现70万辆以上;经营利润率实现5%以上;质量达到行业前3水平。

此外,神龙将采取了一系列积极有力的变革举措,进一步提升了组织效率、激发了干部员工的活力,遏制住了销量下滑的趋势,并促使公司整体销售结构得到全面优化,逐渐走出经营发展困境。

此前神龙汽车董事长安铁成曾对神龙汽车的现状表示:“现在追求的不是上量,而是打品牌、拼服务,希望经销商在服务满意度方面不断进取,争取做到排名第一。”

已见成效 神龙加速“重回赛道”步伐

事实上,自从去年开始,神龙汽车及其旗下两个子品牌东风标致与东风雪铁龙就一直处于深度调整当中。深度调整当中的神龙汽车似乎正在逐渐恢复当中,自从全年7月开始,神龙销量就已连续6个月环比正增长; 9、10月单月销量超过4万辆;11、12月单月销量超过5万辆,全年交付434027辆,实现销售收入506亿元;降库存超过5.4万辆,很大程度改善了经销商生态,站稳了脚跟,为下一步“重回赛道”创造了有利条件。

神龙两品牌迁回武汉 强化营销协同励志神龙腾飞

与此同时,神龙公司此前制定的亚太地区的战略也开始凑效,神龙公司制造的东风标致SUV开始向东南亚地区出口。可以说,神龙的一系列的调整手段为产品在终端市场的表现起到了较大的推动作用。

有分析人士指出,经历过密集人事和构架调整的神龙汽车,正在逐步调整自己的定位和战略部署,与此同时,法系品牌也需要借机重新确立自己的品牌形象。

2018年,对于神龙公司来说是“重回赛道”的关键一年。据了解,神龙将以稳步推进14大战略课题为主线,狠抓基础工作和任务落实;以深化变革为抓手,继续推进营销、质量、技术和行政等领域的改革,优化基础的制度、方法和工具;以提升品牌、营销、企划、研发、成本、质量等6大方面的基础能力为着力点,构建更强大的体系竞争力,为“重回赛道”打下坚实的基础。

相信凭借着一系列完善的改革方案的不段推进,神龙公司将迎来崭新的明天。神龙必将腾飞,而那一天绝不会太远!

更多

励志名言 名人名言 励志电影 励志歌曲 经典语录 励志签名 励志文章 励志故事 人生感悟 伤感日志 创业
Copyright © 2012-2018 Power by DedeCms 网赚qq群|网赚微信群|兼职qq群|兼职微信群-手机赚钱网 版权所有 | 百度地图 | 联系方式 | 广告服务