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众邦银行行长晏东顺:民营银行要做出自己的特

众邦银行行长晏东顺:民营银行要做出自己的特

“打造具有特色的互联网交易银行,这就是我们的定位。”8月23日,众邦银行行长晏东顺在“2018中国银行业发展论坛”“中小银行挑战与思考”圆桌讨论中如此表示。

在当前经济下行压力和监管趋严的背景下,作为17家民营银行之一的众邦银行始终围绕互联网交易银行建设,坚持差异化经营,截至2018年7月末,该行资产规模已突破200亿大关。

行长晏东顺看来,银行需要有一个非常鲜明的市场定位,并且在某个领域有自己的特色,然后才能在这个领域里做大、做强。比如众邦银行,与传统银行倚重零售业务不同,众邦银行一心服务中小微企业,全力聚焦供应链业务,开放互联、科技赋能、精于数据、专于模型,增加对实体经济的有效金融供给,是一家个性十足的新兴银行。

在年中政治局会议上,国家明确提出,把防范化解金融风险和服务实体经济更好结合起来。对此,行长晏东顺表示,非常赞成去杠杆,但是在实际的经济发展过程当中,降杠杆不能一刀切,一定要综合多个方面。作为民营银行,希望监管部门、央行能够在政策方面给民营银行一些独立的支持和优惠等。

做出自己的特色

目前,中小银行发展正处于转型时期,机遇与挑战并存。如何才能抓住机遇迎接挑战,是每一个经营者都要面临的难题。

行长晏东顺认为,每一个银行都需要有自己的特色,有非常鲜明的市场定位,这样经营模式才能具有竞争力。目前国内17家民营银行,起步各不一样,资源禀赋也都不同,市场地位自然也不同。“比如众邦银行,以线上为引领、供应链业务为主体,打造具有特色的互联网交易银行,这就是我们的定位。我们希望在B2B领域和电商交易垂直领域,做出自己特色,我们的愿景是,哪里有交易哪里就有众邦银行。”行长晏东顺说。

据行长晏东顺介绍,众邦银行在整个业务方向上有三个坚持,第一坚持以供应链产业链服务为主,目前众邦银行整个表内外的资金支持,96%以上投入到供应链方面;第二个是坚持服务小微企业为主,目前5万元以下的贷款占全行资产比重比较大;第三是坚持普惠,众邦银行50万以下的贷款占38%。

民营银行从传统银行转型而来,却又与传统银行有着很多不同。

行长晏东顺表示,首先就是获客方式不一样。民营银行采取BBC、B2B2C,即平台获客,精准销售。只需把产品通过H5、SDK等多种方式嵌入B2B/B2B2C多个优质交易场景,不需要一个客户经理,也不需要设分支机构。

其次是金融产品创设不一样。比如众邦银行在产品创设方面以标准化为主,线上运行,通过系统完成。据了解,众邦银行50万元以下小额贷款,可以线上申请、线上审批、线上放贷、线上回收,甚至连贷后管理也在线上。

第三是风险管控方式不一样。“众邦银行贷款主要是以管控为主,通过大数据和风控模型来管控和释放资金。现在我们整个风险管控的基本逻辑就是,以交易数据来确定授信金额,而不是看总资产、净资产;以交易过程来管控资金的用途和资金流向;通过个人征信防范欺诈风险。”行长晏东顺表示。

据了解,不同于传统银行,众邦银行走平台化、交易型、轻资产的业务发展路子,利用大数据、云计算、移动互联等新一代信息技术,以交易场景为依托,以线上业务为引领,围绕供应链采购、分销等全流程,为供应链上下游的小微企业和个人客户,提供账户、支付结算、信贷、财富管理等一站式综合金融服务。

今年,越来越多的中小银行选择IPO,数据显示,截至目前已有3家银行IPO过会,还有16家在排队。对此,晏东顺行长坦言,对于中小银行来说,通过上市能解决一系列的问题。因此,希望监管政策能够给予中小银行、民营银行在上市道路上多一些的支持。

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